主角已到位消費監(jiān)控大蛋糕OR大戰(zhàn)場?

成都弱電公司訊：

一、消費類監(jiān)控攝像機是大蛋糕還是大戰(zhàn)場？

在說消費類監(jiān)控攝像機之前，我們是這樣定位消費類監(jiān)控攝像機的：產(chǎn)品小型化、易于安裝，使用在家庭、小型超市、辦公區(qū)域等小范圍具有視頻監(jiān)測的主動防范產(chǎn)品，亦承擔(dān)了家庭看護，娛樂互動、智能家庭的作用。這類產(chǎn)品基本能夠從線上/線下渠道購買獲取，它們共同特點是具備視頻錄像，檢測，實時報警等傳統(tǒng)監(jiān)控攝像機的基本功能，并能夠與個人電腦、移動設(shè)備互聯(lián)，可以即時查閱監(jiān)控區(qū)域?qū)崟r畫面。

相較于國外消費類監(jiān)控產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展、成熟的現(xiàn)狀，國內(nèi)的消費類監(jiān)控攝像機市場份額不多，不管是市場渠道商還是廠商對應(yīng)的產(chǎn)品線不多。但是，國內(nèi)有十幾億消費者，有超過4億戶家庭。面對傳統(tǒng)成都視頻監(jiān)控市場的殘酷競爭，以及相關(guān)芯片、解決方案的進一步優(yōu)化，越來越多的安防廠家涉足消費類監(jiān)控領(lǐng)域。

消費類成都視頻監(jiān)控的市場規(guī)模在逐年擴大，產(chǎn)品類型呈現(xiàn)多樣化，簡約化的趨勢。目前上下游資源尚未整合完成的情況下，不只是傳統(tǒng)安防廠家的爭奪對象，也吸引了來自互聯(lián)網(wǎng)、消費電子廠商以及運營商的覬覦。

我們發(fā)現(xiàn)分歧類型的企業(yè)在看待消費類成都視頻監(jiān)控市場的觀點和做法亦有分歧，我們通過對比涉足企業(yè)的策略，進一步分析消費類成都視頻監(jiān)控市場的發(fā)展趨勢，更希望能探討出一條新的盈利模式。

二、風(fēng)云際會各路豪強登陸消費類監(jiān)控市場

近兩年，消費類成都視頻監(jiān)控所占市場份額逐步上升，產(chǎn)品技術(shù)日益成熟，安防企業(yè)、通信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、消費電子廠商紛紛開始關(guān)注民用安防，并陸續(xù)推出適合家庭、中小商鋪應(yīng)用的產(chǎn)品。

安防行業(yè)龍頭企業(yè)海康威視，在業(yè)內(nèi)率先推出了全功能家庭安防產(chǎn)品C1以及配套的服務(wù)：云視頻平臺“視頻7”網(wǎng)站、兼容IOS以及安卓系統(tǒng)的移動終端APP。另外，傳統(tǒng)家電大鱷海爾推出了基于“智能家庭”系列產(chǎn)品的U-HOME；國內(nèi)電腦第一品牌聯(lián)想推出“云視頻”等產(chǎn)品。而聯(lián)想集團推出的新產(chǎn)品看家寶，是全國首家云端存儲服務(wù)，它區(qū)別于另外存儲產(chǎn)品，把所有視頻數(shù)據(jù)都存在聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心，所有視頻的采集和調(diào)用都是通過云方式，而不是本地存儲的方式。用戶可以通過手機和PAD這樣的移動終端隨時觀看家中的視頻。這場熱熱鬧鬧的大戲才剛剛拉開帷幕。它呈現(xiàn)出來的究竟是一個前所未有的“大蛋糕”，還是另一個殘酷血腥的“大戰(zhàn)場”呢？

專業(yè)安防廠商做的消費類攝像機，他們不局限于一時的市場得失，重在布局。大家都知道民用安防市場的玩法分歧于專業(yè)安防市場，單靠原有的銷售模式和渠道很難推動品牌在市場里得到認知提升銷量。安防廠商現(xiàn)有的做法：一是產(chǎn)品銷往海外市場，海外客戶對于產(chǎn)品的品質(zhì)要求能夠促使廠商改進產(chǎn)品。二是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的聚合優(yōu)勢，進行綁定式的銷售，利潤均分風(fēng)險平攤。

但是有一點值得我們關(guān)注的是，安防廠商希望利用某款商品打通民用安防市場的生態(tài)鏈，還是很困難的。因為，消費類市場的特性決定了監(jiān)控產(chǎn)品不是民眾生活的必須品，產(chǎn)品的功能不具備流行的元素，只能使用在某些特定場景中被人想到。

2018年末，成都安防市場議論最多的除了網(wǎng)絡(luò)攝像機，可能就是小型化監(jiān)控攝像機(俗稱卡片機/搖頭機)，福斯康姆、雄邁、中維世紀都提供了小型化監(jiān)控攝像機的解決方案。提供一站式的解決方案，讓卡片機的門檻迅速拉低。同時，物聯(lián)網(wǎng)，智能家居，智能電器等概念的再度火熱，小小卡片機已不在是只有監(jiān)控的功能，我們給他賦予了更多的功能。在手機互聯(lián)網(wǎng)興起的同時，對于消費類監(jiān)控攝像機推動作用是顯而易見的。

正所謂船小好調(diào)頭，一些在監(jiān)控領(lǐng)域研發(fā)實力稍弱的廠商，只需要購買廉價的公模，就可以迅速向市場推廣自己的產(chǎn)品，對于消費者而言考慮的產(chǎn)品功能是否齊全，外觀是否漂亮，價格是否廉價已成為關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)公司做的消費類攝像機，表面上來說互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)看到了消費類攝像機的巨大市場潛力，積極構(gòu)建品牌生態(tài)圈，但是沒有認真投入資金和研發(fā)針對民用安防市場開發(fā)像樣的產(chǎn)品，更多的選擇和安防領(lǐng)域的解決方案商合作，找尋代工廠貼牌生產(chǎn)，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，沒有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，消費者很難買賬。

消費電子廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)做消費類監(jiān)控攝像機的也不在少數(shù)，這類廠商一直和消費者打交道，知道消費者想要什么樣的產(chǎn)品，有針對性的從研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)進行把控，加上遍布全國的代理商，靈活的銷售策略，給了這些廠商無限的可能。

市場是多樣化的，消費者對產(chǎn)品的要求也是多樣性的，產(chǎn)品的定位是需要各方參與者權(quán)衡與考量。