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別說你都懂!我們?nèi)绾慰缭轿锫?lián)網(wǎng)鴻溝

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成都弱電公司訊:

一個新技術(shù)從面世到成功市場化并成功,需要的時間超乎想象。最近大熱的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也并非真正接地氣,物聯(lián)網(wǎng)如何越過鴻溝?

最近的熱門話題以及關(guān)鍵詞是物聯(lián)網(wǎng)。不僅是IT技術(shù),流通、制造、農(nóng)業(yè)、能源等非IT領(lǐng)域也或多或少地想分一杯羹。韓國政府提出《物聯(lián)網(wǎng)基本計劃案》,到2020年將韓國國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模擴(kuò)大到30兆韓元,并為三萬人提供新的就業(yè)崗位。今年分別在美國和德國舉辦的國際家電博覽會CES、IFA上,就出現(xiàn)了智能家居、可穿戴、智能汽車、智能手表等新主角,大有代替智能手機(jī)喧賓奪主的趨勢。物聯(lián)網(wǎng)對整個行業(yè)帶來了翻天覆地的變化,也顯示出其作為未來發(fā)展大趨勢的潛能。不過不得不提到,自1999年首次提出物聯(lián)網(wǎng)概念之后,還未出現(xiàn)名至實(shí)歸的成果。

蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·沃茲尼亞克(SteveWozniak)在2018年世界經(jīng)濟(jì)論壇上警告說,物聯(lián)網(wǎng)即將重蹈互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷過的泡沫階段(bubblephase)。IBM分管物聯(lián)網(wǎng)部門的副社長PaulBrodie也提出“IoT市場處于典型的泡沫階段,設(shè)備上存貯的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是毫無用處”的言論?,F(xiàn)在就談?wù)撆菽c否還為時尚早,但從上述兩種概念中可以借鑒較為均衡的觀點(diǎn)。對新技術(shù)過分地抱有幻想會是個問題,但對新形勢無法適應(yīng)也將是一個痛苦的教訓(xùn)。

全球知名咨詢企業(yè)Gartner每年都會發(fā)表用戶對某種技術(shù)的關(guān)注度統(tǒng)計結(jié)果[成熟度曲線(HypeCy-cle)],將每個技術(shù)的發(fā)展分為五個階段,可以一目了然的看到該技術(shù)當(dāng)前所處的發(fā)展階段。一個新技術(shù)的出現(xiàn)往往伴隨著學(xué)術(shù)界和媒體的關(guān)注,并進(jìn)入創(chuàng)新觸發(fā)(InnovationTrigger)階段;隨后將進(jìn)入期待值爆棚的膨脹期望峰值(PeakofInflatedExpectation)階段;隨著對新技術(shù)的失望大于期待,就進(jìn)入到幻滅期(ThroughofDisillusionment),大量的泡沫消失,各界的關(guān)注也隨即降溫。通過不斷升級存活下來的技術(shù),再次掀起啟蒙階段(SlopeofEnlighten-ment),并最終到達(dá)成長階段(PlateauofProductivity),成為市場的主流。

一個新技術(shù)從面世到成功市場化并成功,需要的時間超乎想象。就像無人駕駛汽車現(xiàn)在已經(jīng)可以在馬路上行駛,但離真正商用并搭載乘客還需要很長路要走。假如把握不好進(jìn)入市場的時機(jī),將會面臨很大的困難。物聯(lián)網(wǎng)在2018年進(jìn)入泡沫期后,在去年和今年處于它的發(fā)展頂點(diǎn);可以預(yù)見,它也將進(jìn)入漫長而黑暗的幻滅期,并最終到達(dá)泡沫崩潰的那一天?!犊缭进櫆稀?CrossingtheChasm)一書的作者杰佛瑞·摩爾提出,創(chuàng)新產(chǎn)品假如要成功,就必須要克服斷鏈子。一個新技術(shù)受到早期采用者(EarlyAdopter)的熱捧,逐漸擴(kuò)散到大眾市場并形成主流,就必須跨越鴻溝(Chasm,指巖石或者冰塊上的深溝)。數(shù)不清的新技術(shù)和新產(chǎn)品都在跨越鴻溝的時候消失殆盡。物聯(lián)網(wǎng)是否能平安跨過這個死亡鴻溝,值得期待。

最近華爾街日報針對物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)智能設(shè)備的無序發(fā)展進(jìn)行了抨擊。它們寫道,“假如想知道一個產(chǎn)品或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的水分有多大,只要確認(rèn)它們的宣傳資料中是否有‘世界第一個智能XX’這樣的描述就可以。世界首個智能襪子、智能牙刷、水杯、刀叉、煎鍋、放屁傳感器等等,喜劇節(jié)目都拿智能硬件作為諷刺的素材”。言辭雖然有些過于偏激,但確實(shí)需要冷靜思考,物聯(lián)網(wǎng)的火熱是否已經(jīng)超出了消費(fèi)者真正的需求。過度依賴于技術(shù)主導(dǎo)和供給為主的發(fā)展方式,將像過去曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的新技術(shù)那樣,不可避免重蹈覆轍。甚至還有一些聲音,認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)名不副實(shí),只不過是把過時的IT技術(shù),好比泛在技術(shù)、物物通信,換了一個說法而已。

被視為繼承互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī),引導(dǎo)第三次IT革命主流的物聯(lián)網(wǎng),時至今日消費(fèi)者的反應(yīng)還是冷靜的異常。大多數(shù)人雖然感覺很新奇,但都沒有覺得一定要有這個的必要性。一般的LED燈泡只需要30~40元,但用手機(jī)控制開關(guān)的智能燈泡卻需要支付10倍以上的價格,您是否會坦然接受并購買?假設(shè)有一款智能冰箱,可以根據(jù)冰箱內(nèi)的存貨量,自動幫您預(yù)定雞蛋和牛奶,您是否會把家里還可以用十年的老冰箱扔掉,換成新的智能冰箱?據(jù)美國咨詢企業(yè)EndeavorPartners發(fā)布的可穿戴報告書顯示,消費(fèi)者佩戴Fitbit、Jawbone等時下流行的智能手環(huán)的時間并不是很長。使用六個月之后,有30%的用戶不再佩戴使用;使用一年以上的比例不到50%。只提供脈搏以及運(yùn)動量等簡樸信息的功能,讓用戶感覺不到一定要佩戴的必要性。不會有人因?yàn)橥藥е悄苁汁h(huán),上班路上再回家取手環(huán)。智能手環(huán)這個新興市場其實(shí)已經(jīng)出師未捷,市場尚未成型,便已成為了紅海(RedOcean)。被成為“大陸的失誤”的小米公司,其推出的米環(huán)(MiBand)可以提供睡眠和活動量信息,但價格不到一百元。如何做到如此廉價、這種功能的產(chǎn)品,讓人匪夷所思?,F(xiàn)在很多IT企業(yè)都將物聯(lián)網(wǎng)作為下一代事業(yè)重點(diǎn),但至今為止還看不到具體的事業(yè)案例。

物聯(lián)網(wǎng)如何越過鴻溝,成為大眾所接受和吹捧的新的生活方式,很難一言以蔽之。首要需要解決的應(yīng)該是兼容性尺度(Standard)、平安(Security)技術(shù)以及用戶可以獲得的增值(Value)服務(wù)。

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