安防企業(yè)如何面對(duì)變化多端的國(guó)際環(huán)境？

成都弱電公司訊：

目前，安防廠家存在這幾種形態(tài)：

第一種，視頻、成都門(mén)禁、報(bào)警行業(yè)都有幾家產(chǎn)品提供商的龍頭企業(yè)。他們有一定市場(chǎng)占有率，有一些甚至擁有一定的品牌知名度。目前占據(jù)了中低端市場(chǎng)，營(yíng)收狀況都不錯(cuò)，作為產(chǎn)品提供商有繼續(xù)沖擊中高端市場(chǎng)的能力。但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。

第二種，與目前一般的安防廠家在海外只能拼價(jià)格、拼單一產(chǎn)品分歧，有些安防企業(yè)占據(jù)著從產(chǎn)品到整套安防解決方案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。他們的基本戰(zhàn)略是，在海外推廣中興力維的優(yōu)質(zhì)整體解決方案。通過(guò)與海外合作伙伴的深度配合，準(zhǔn)確把握、快速響應(yīng)業(yè)主的需求，提供給客戶(hù)合適的產(chǎn)品和解決方案。

第三種，以成都貼牌企業(yè)為代表，占據(jù)了純低端市場(chǎng)，量大、利潤(rùn)堪憂(yōu)。而且不斷受到龍頭企業(yè)的低端而有品牌的產(chǎn)品沖擊。

隨著安企在國(guó)際市場(chǎng)上投入力度的加強(qiáng)，安企的影響力在進(jìn)一步擴(kuò)大，但也要不斷進(jìn)行調(diào)整才能適應(yīng)變化多端的國(guó)際環(huán)境。從類(lèi)型上看，第一種是企業(yè)的產(chǎn)品受到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，但是后續(xù)品牌經(jīng)營(yíng)、渠道經(jīng)管都需要作出相應(yīng)的調(diào)整；第二種是另辟蹊徑，以中興力維為例，Totalsolution的銷(xiāo)售模式受到了海外合作伙伴的普遍認(rèn)可。第三種因?yàn)樾詢(xún)r(jià)比超高，也能贏得對(duì)價(jià)格非常敏感客戶(hù)的追捧，而且市場(chǎng)容量不容小視。

20世紀(jì)的國(guó)際化，其實(shí)基本上是美國(guó)化。而在21世紀(jì)的國(guó)際化中，必將扮演一個(gè)舉足輕重的角色。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)參與其中。近年來(lái)，安防行業(yè)一方面走大而全的解決方案路線，該路線具備行業(yè)特色、能滿(mǎn)足客戶(hù)一攬子的安防需求，甚至可以從安保服務(wù)中找到不少生意機(jī)會(huì)；一方面更加接地氣，走民用、家用安防路線，甚至向智能家居發(fā)展。一些企業(yè)憑借財(cái)力優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)可以做加法，但是大部分只能做減法，需要聚焦在符合自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面。

作為國(guó)際舞臺(tái)上的后發(fā)國(guó)家，OEM，ODM是獲得產(chǎn)能、技術(shù)、市場(chǎng)的必由之路，但是假如僅僅滿(mǎn)足于此，那不進(jìn)則退。俗話(huà)說(shuō)“以史為鑒，可以知興替”，正在發(fā)生的變化告訴我們，品牌才是最終企業(yè)能做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。目前，在國(guó)際舞臺(tái)上能獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的廠商，也都是依托品牌在進(jìn)行發(fā)展。不過(guò)，我們也很高興看到大陸的另外有一定實(shí)力企業(yè)都看到了品牌的力量，盡管歷史包袱較為沉重，但仍然選擇艱難的轉(zhuǎn)型。

隨著細(xì)分行業(yè)的興起，海外市場(chǎng)的解決方案之路也得到了有效的拓展，國(guó)內(nèi)安防企業(yè)在安防解決方案方面應(yīng)該形成較為成熟的作業(yè)模式，即便如此，我們?cè)诓季秩虻臅r(shí)候，也要做到局部的聚焦，“不積跬步無(wú)以至千里”是每一個(gè)安防企業(yè)在做海外市場(chǎng)時(shí)都應(yīng)有的態(tài)度，腳踏實(shí)地地在重點(diǎn)市場(chǎng)做出更大的成績(jī)，從而進(jìn)行全面輻射和復(fù)制，走出有特色的海外市場(chǎng)。