產業(yè)收購并購是資本游戲or資源整合？

成都弱電公司訊：

縱觀近兩年的全球安防市場，2018年至2018年間，全球安防領域大宗收并購案例如Avigilon并購VideoIQ、Canon并購milestone、Infinova并購Swann等，均有一個較為明顯的特征，視頻分析公司VideoIQ、視頻經管軟件公司milestone及DIY安防成都視頻監(jiān)控企業(yè)Swann在各自的領域均以把握了核心的技術優(yōu)勢見長，通過對這三家技術型安防企業(yè)的收購，Avigilon、Canon和Infinova可快速的達成雙方技術的融合，深化企業(yè)的技術研發(fā)能力。

而接下來的2018年，2月份Canon以28億美元收購全球最大網絡攝像頭廠商Axis的消息震驚了全球安防市場，業(yè)內人士紛紛評論此項收購昭示著全球成都視頻監(jiān)控產業(yè)鏈結構的重新洗牌。而此項收購案的促成，從客觀原因來講，則源自于2010~2018年之間，網絡攝像機的價格下跌幅度達到50%，這也促使成都視頻監(jiān)控廠商面臨著更嚴峻的競爭。

自2018年起，國內安防市場也迎來了大規(guī)模的收購并購潮，從眾多案例中我們也不難發(fā)現，國內企業(yè)的收購并購更多的體現在資本的擴張上面。朝細分市場的橫向布局、通過收購區(qū)域代表性企業(yè)擴大在國內市場的品牌影響力或是通過收購熱門領域的企業(yè)實現單一產品結構的業(yè)務延伸，這些是國內安防企業(yè)并購案例的共同現象和目的。在達成方式上，以股權收購的方式居多，因此，國內市場的收購并購更多的是以資本市場為準入門檻，上市者才有資格參與這場資本游戲。

無論是通過收購并購來達成戰(zhàn)略重組，合作共贏，還是企圖通過收購來實現業(yè)務延伸，拓展利潤增長點，資本市場的游戲規(guī)總能為優(yōu)良資產的收購與兼并提供方便。

對鎖定的目標發(fā)起收購，通過控股或是私有化最終為完成兼并重組，迅速實現企業(yè)的擴張的戰(zhàn)略目標和優(yōu)秀資產的整合。未來安防企業(yè)的并購行為，仍然以有實力的大企業(yè)為主導，通過收購優(yōu)良資產，完成市場細分和行業(yè)競爭格局的分布。